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Ce billet est un complément à l'atelier d'introduction à la gestion de projets. Il se destine particulièrement à toutes les personnes y participant désireuses d'avancer sur les questions plus "théoriques" et laisser ainsi plus de place à la pratique lors de l'atelier.
Vous trouverez sur cette page:
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Huit courtes vidéos sur la gestion de projets
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Les présentations pour les deux jours d'atelier
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Les fiches techniques sur différents sujets
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Divers formulaires en format A3 ou A4
Il y avait du pain sur la planche lors de l'AG 2018...
La cinquième Assemblée générale de Social Business Models s'est déroulée le 8 mai à Lausanne. Malgré un camion renversé sur l'autoroute entre Genève et Lausanne et un embouteillage d'environ trois heures, nous nous sommes retrouvés avec 26 membres, dont quelques-uns avec un peu de retard et 23 excusés...
Après les formalités traditionnelles d'une AG, nous avons attaqué la proposition de révision des statuts, avec entre autres le retour à une cotisation annuelle de CHF 60.-.
Les deux parties les plus intéressantes furent :
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La présentation et la discussion autour de la stratégie 2018 à 2022, proposée par le comité, jugée enthousiasmante et en même temps très ambitieuse. En effet, après cinq ans, il est grand temps d'accélérer notre impact!
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L'élection de quatre nouveaux membres au sein du comité: deux femmes et deux jeunes, apportant un meilleur équilibre. Avec le départ de Nicolas Gachet et Christophe Bourriez, le comité passe ainsi de sept à neuf personnes!
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Corinne Spielewoy - nouvelle
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Elodie Primo
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Marie-Dominique Raffier - nouvelle
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Benjamin Cléry - nouveau
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Claude Michaud
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François Rossier
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Jonathan Gockel - nouveau
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Paul Gheorghiu
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Yann Tarabori
Le 17 mai 2018, chez Bénévolat-Vaud, Lausanne
Chaque association possède des statuts qui définissent ses buts, sa structure et les règles générales de fonctionnement.
Pour accompagner ses statuts, il est important que l’organisation partage d’autres éléments du vivre-ensemble.
Voilà un modèle de collaboration qui pourrait bien nous aider à résoudre une problématique inhérente au secteur de l'Économie Sociale et Solidaire :
Comment permettre à TOUS mes bénéficiaires (même les moins riches) de profiter de mes services sans que je fasse faillite ?
Je me souviens encore d'une réaction indignée, lors d'une assemblée générale, lorsque nous avions évoqué la possibilité d'avoir un modèle premium pour notre association, c'est-à-dire de mettre gratuitement à disposition huitante pour-cents de nos services et de commercialiser une autre petite partie.
"Nous sommes une association, nous n'avons pas le droit de faire des affaires !"
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