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Obicio
Présentation
Obicio est une société de conseil de direction. Elle se focalise sur la co-construction de solutions opérationnelles avec les équipes dirigeantes de ses clients (secteurs publics et privés).Plus précisément, les domaines récurrents d'intervention incluent :
- Stratégie opérationnelle : audit et alignement stratégiques, cadrage de projets d’entreprise, stratégie de développement commercial et internationalisation ;
- Conduite du changement : élaboration et mise en place de nouveaux modèles opératoires, organisation et direction de projets de transformation complexes et de Project Management Offices, gouvernance et gestion des risques, animation de comités de direction ;
- Amélioration de la performance : refonte et optimisation de processus de bout en bout, création de centres de service partagés, Balanced ScoreCards, cockpits, tableaux de bord.
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Contacts
Alei Hassanein25 Rue Pestalozzi 1202 Genève
Suisse
+41787099466
Champs de compétences:
Conception et modélisation d’opportunités entrepreneuriales- Connaissance de l’environnement
- Recherche d’opportunités
- Mission et vision
- Business model
- Evaluation commerciale
- Evaluation de mise en œuvre
- Evaluation financière
Gestion de l’information
- Définition des besoins
- Identification des sources
- Veille informationnelle
- Réseautage
- Analyse et synthèse
Marketing
- Analyse d’opportunités
- Etude de marché
- Sélection de marché
- Conception de prestations
- Analyse de concurrence
- Positionnement
- Stratégie marketing
Promotion et ventes
- Stratégie commerciale
- Choix des canaux
- Suivi commercial
Communication et relations institutionnelles
- Communication dans les médias
- Alliances et partenariats
Stratégie et gestion de projets
- Vision stratégique
- Gestion des risques
- Stratégie de développement
- Fixation d’objectifs
- Mesure de résultats
- Gestion de projets
- Evaluation
Gestion financière et des coûts
- Point mort
- Planification financière
- Budget
Organisation
production et logistique
- Négociation
- Distribution
RH et gouvernance interne
- Cahiers des charges
- Management
- Leadership
- Gestion de conflits
Outils préferrés:
Domaines d'intervention
- Stratégie opérationnelle : audit et alignement stratégiques, cadrage de projets d’entreprise, stratégie de développement commercial et internationalisation ;- Conduite du changement : élaboration et mise en place de nouveaux modèles opératoires, organisation et direction de projets de transformation complexes et de Project Management Offices, gouvernance et gestion des risques, animation de comités de direction ;
- Amélioration de la performance : refonte et optimisation de processus de bout en bout, création de centres de service partagés, Balanced ScoreCards, cockpits, tableaux de bord.