Recherche d'outils
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L'outil en bref | Canevas |
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| Repositionnement stratégique 02: pré-diagnostic des valeurs |
Cet outil est une réflexion sur votre façon d’aborder la question des valeurs dans l’organisation, de les incorporer dans vos textes fondateurs et de les communiquer, en vue de l’élaboration d’un repositionnement stratégique, sans toutefois être un diagnostic formel de leur qualité. |
Stratégie |
| Repositionnement stratégique 03: pré-diagnostic du modèle d'affaires |
Cet outil est une réflexion et évaluation de certains points du modèle d’affaires de votre organisation, en vue de l’élaboration d’un repositionnement stratégique. Cette analyse peut contribuer à l’établissement de ses forces et faiblesses. |
Stratégie |
| Repositionnement stratégique 04: pré-diagnostic de la gouvernance |
Cet outil est une réflexion, évaluation de certains points de la gouvernance de votre organisation lors de l’élaboration d’un repositionnement stratégique. |
Stratégie |
| SEPO: Succès, Echecs, Potentialités, Obstacles |
L’analyse SEPO consiste en une auto-évaluation participative d’un projet ou d’une action par l’équipe qui l’a menée, voire par les autres parties-prenantes. Elle constitue en un regard sur le passé et un regard prospectif pour tirer les leçons de l’expérience. |
Stratégie |
| Strategy Short Track 01 - Vision du succès |
« Strategy Short Track » est une approche concrète et pragmatique de construction de stratégie organisationnelle. Elle se divise en trois étapes :
Cette première étape se consacre à la construction d’une claire vision du succès dans le domaine d’activités de l’organisation. |
Stratégie |
| SWOT: Forces et faiblesses, opportunités et menaces |
Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle est plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à : Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Cet outil d'analyse permet d'identifier des stratégies en vue d'atteindre les objectifs recherchés. |
Stratégie |
| Tableaux de gestion de l’information |
Pour décider, l’information est nécessaire. Encore faut-il la gérer de manière efficace. Cet outil propose une réflexion sur le cycle de l’information et offre un instrument pour en organiser les priorités et les sources. |
Modèle d'affaires |
| Urgent versus important |
Lors de la création d’une organisation ou entreprise, tout peut paraître important et urgent. Mais c’est très relatif. Cet outil permet de réfléchir sur les grandes activités de création et implantation et favorise la séparation en degrés d’urgence et importance. |
Stratégie |
| Valeurs et conscience organisationnelle | Ce document est plus une incitation à la réflexion sur l'évolution de son organisation, vers des niveaux de conscience plus élevés, entre le premier qui est la survie (y compris financière) et le dernier qui caractérise la notion de service à la société. | Valeurs |
| Valeurs organisationnelles - aide au choix |
Cet outil permet de réfléchir aux valeurs d'une équipe ou d'une organisation, choisir les termes les plus adéquats et vérifier si ce choix exprime bien un profil de valeurs cohérent. Les valeurs influencent directement les comportements individuels. Lorsqu'elles sont partagées dans une organisation ou une entreprise, elles sont à la source des principes d’action qui influenceront à leur tour son mode opératoire, ses prises de décision, ses modes relationnels et même sa stratégie. |
Valeurs |
| Validation des hypothèses du canevas – partie 1 | Cet outil est une incitation à sortir des murs de l'organisation pour aller valider les hypothèses du modèle d'affaires sur le terrain. Il permet de classer les hypothèses les plus intéressantes par 4 critères. | Modèle d'affaires |