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Cet outil est une réflexion et évaluation de certains points du modèle d’affaires de votre organisation, en vue de l’élaboration d’un repositionnement stratégique. Cette analyse peut contribuer à l’établissement de ses forces et faiblesses.

L’analyse SEPO consiste en une auto-évaluation participative d’un projet ou d’une action par l’équipe qui l’a menée, voire par les autres parties-prenantes. Elle constitue en un regard sur le passé et un regard prospectif pour tirer les leçons de l’expérience.

Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle est plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à :  Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie :  Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.

Cet outil d'analyse permet d'identifier des stratégies en vue d'atteindre les objectifs recherchés.

Lors de la création d’une organisation ou entreprise, tout peut paraître important et urgent. Mais c’est très relatif.

Cet outil permet de réfléchir sur les grandes activités de création et implantation et favorise la séparation en degrés d’urgence et importance.

Cet outil permet de réfléchir aux valeurs d'une équipe ou d'une organisation, choisir les termes les plus adéquats et vérifier si ce choix exprime bien un profil de valeurs cohérent.

Les valeurs influencent directement les comportements individuels. Lorsqu'elles sont partagées dans une organisation ou une entreprise, elles sont à la source des principes d’action qui influenceront à leur tour son mode opératoire, ses prises de décision, ses modes relationnels et même sa stratégie.