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C'est probablement la réponse que vous obtiendrez si vous posez cette question à un entrepreneur en herbe, concentré sur son idée, ou mieux encore sur les besoins du marché et la réponse qu'il imagine y apporter.
Ce mercredi 8 février, Bénévolat-Vaud nous a invités pour un atelier sur la définition des valeurs et la compréhension de leur importance pour assurer la cohérence des actions de toute organisation. Principalement pour les organisations qui cherchent à créer un impact sociétal fort.
L'objectif de l'atelier était de montrer l'utilisation de deux outils, le premier pour choisir quelques termes "résonnant" bien dans la tête (et le cœur) des participants, le deuxième pour partager un sens commun autour des termes choisis, évidemment emprunts de subjectivité.
Un déroulement un peu surprenant…
Il était une fois...
Une fondation active dans plusieurs pays d'Afrique, en Colombie et en Suisse nous a demandé de l'aider pour verbaliser ses valeurs, partagées implicitement par le conseil, la direction et les équipes terrain.
Mais, comment le faire en trois heures, lors d'une matinée pluvieuse du mois de septembre? Comment choisir entre quatre et six expressions ou termes de valeurs et ensuite passer d'une compréhension individuelle, chargée de subjectivité, à une compréhension collective, plus objective?
1. C'est quoi une SWOT?
La matrice SWOT est l'outil d'analyse stratégique probablement le plus recherché sur Internet, avec plus de 20 millions de pages trouvées par le moteur Google!
Avant de démarrer son activité, un entrepreneur doit analyser le marché. Pour cela plusieurs méthodes doivent être mises en place.
L'analyse du marché passe par l'analyse des concurrents
Pour analyser ses concurrents, il existe des outils en ligne tel que la base de données de l'INPI ou encore les sites officiels permettant d'accéder aux rapports annuels. (voir plus).
Il faut par ailleurs penser aux débouchés
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