Recherche d'outils
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L'outil en bref | Canevas |
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| SWOT: Forces et faiblesses, opportunités et menaces |
Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle est plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à : Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Cet outil d'analyse permet d'identifier des stratégies en vue d'atteindre les objectifs recherchés. |
Stratégie |
| Tableaux de gestion de l’information |
Pour décider, l’information est nécessaire. Encore faut-il la gérer de manière efficace. Cet outil propose une réflexion sur le cycle de l’information et offre un instrument pour en organiser les priorités et les sources. |
Modèle d'affaires |
| Urgent versus important |
Lors de la création d’une organisation ou entreprise, tout peut paraître important et urgent. Mais c’est très relatif. Cet outil permet de réfléchir sur les grandes activités de création et implantation et favorise la séparation en degrés d’urgence et importance. |
Stratégie |
| Valeurs et conscience organisationnelle | Ce document est plus une incitation à la réflexion sur l'évolution de son organisation, vers des niveaux de conscience plus élevés, entre le premier qui est la survie (y compris financière) et le dernier qui caractérise la notion de service à la société. | Valeurs |
| Valeurs organisationnelles - aide au choix |
Cet outil permet de réfléchir aux valeurs d'une équipe ou d'une organisation, choisir les termes les plus adéquats et vérifier si ce choix exprime bien un profil de valeurs cohérent. Les valeurs influencent directement les comportements individuels. Lorsqu'elles sont partagées dans une organisation ou une entreprise, elles sont à la source des principes d’action qui influenceront à leur tour son mode opératoire, ses prises de décision, ses modes relationnels et même sa stratégie. |
Valeurs |
| Validation des hypothèses du canevas – partie 1 | Cet outil est une incitation à sortir des murs de l'organisation pour aller valider les hypothèses du modèle d'affaires sur le terrain. Il permet de classer les hypothèses les plus intéressantes par 4 critères. | Modèle d'affaires |