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Le texte ci-dessous est un recueil de quelques définitions et observations intéressantes, autour des termes: entrepreneuriat et entrepreneur social:
Muhammad Yunus
Les 7 principes du "social business"
L'objectif du modèle d'affaires est de résoudre un ou plusieurs problèmes (tels que la pauvreté, l'éducation, la santé, l'accès à la technologie, ou l'environnement) qui menacent les personnes et la société; pas la maximisation du profit.
La viabilité financière et économique.
Les investisseurs peuvent seulement récupérer le montant de leurinvestissement. Aucun dividende n'est versé au-delà de l'argent investi.
Lorsque les investissements sont remboursés, les bénéfices de l'entreprise restent dans la société pour son expansion et son amélioration.
La préoccupation avec l'environnement.
La force de travaille salariée est payée selon les barèmes du marché, avec de meilleures conditions de travail.
L'équilibre dans les équipes est un sujet largement traité par la littérature managériale, que ce soit par les ressources humaines ou les entraineurs sportifs.
Que de fois nous a-t-on rabattu les oreilles avec des sentences telles que "Développer l'esprit d'équipe", "Ajuster les compétences de l'équipe", "Répartir les tâches équitablement dans l'équipe", "Mandater un coach pour faire un Team building". N'entend-on nous pas inlassablement la question "Qu'est-ce que tu sais faire?" ou encore "Quelles sont tes compétences-clés?"... et si rarement "Que préfères-tu faire?".
En mai 2015, nous avons changé les statuts de l'association, donnant à tous ses membres l'opportunité de choisir de contribuer sous une forme financière ou de participation à une activité :
Article 5b: "Les cotisations annuelles sont constituées soit d’une contribution en nature (par exemple : participation à un groupe de travail, rédaction d’outil, réalisation de mission ponctuelle, etc.), soit d’une contribution en espèce dont le montant est laissé à la libre appréciation des membres."
Sans rentrer dans les détails juridiques du Code Civil suisse qui, selon l'article 71[1] laissent le choix à l'association d'établir ou pas des cotisations[2], la décision d'utiliser le terme "contribution[3]" n'est pas anodine.
Ce 1er août, fête nationale de notre confédération suisse m'a amené à quelques réflexions sur son sens. Dans l'essence même du nom "confédération", nous retrouvons "fédérer", qui signifie "Rassembler, regrouper autour d'un projet commun", selon Larousse, alors que d'autres dictionnaires évoquent aussi les mots "Réunir" et "Cause".
Mais quel est ce projet commun, quelle est cette cause, que faire une fois que le rassemblement est fait, comment agir ensemble?
Sans le clamer haut et fort dans nos slogans, comme nos voisins français, nous défendons les valeurs de la liberté, de la fraternité et de l'égalité... la liberté d'expression? L'égalité de toutes et tous devant la loi?
Les 7 principes du "social business"
Que de fois nous a-t-on rabattu les oreilles avec des sentences telles que "Développer l'esprit d'équipe", "Ajuster les compétences de l'équipe", "Répartir les tâches équitablement dans l'équipe", "Mandater un coach pour faire un Team building". N'entend-on nous pas inlassablement la question "Qu'est-ce que tu sais faire?" ou encore "Quelles sont tes compétences-clés?"... et si rarement "Que préfères-tu faire?".
En mai 2015, nous avons changé les statuts de l'association, donnant à tous ses membres l'opportunité de choisir de contribuer sous une forme financière ou de participation à une activité :
Ce 1er août, fête nationale de notre confédération suisse m'a amené à quelques réflexions sur son sens. Dans l'essence même du nom "confédération", nous retrouvons "fédérer", qui signifie "Rassembler, regrouper autour d'un projet commun", selon Larousse, alors que d'autres dictionnaires évoquent aussi les mots "Réunir" et "Cause".