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Social Business Models - La marguerite de l'entrepreneurVous souvenez-vous quand vous égreniez les pétales d'une marguerite en murmurant "Elle m'aime, un peu, beaucoup, passionnément, à la folie, pas du tou..."? Vous souvenez-vous que vous trouviez toujours un moyen pour ne pas finir avec le "pas du tout"?

L'entrepreneur, social ou classique, a son entreprise comme objet de sa passion... il a aussi des questions sur les pétales de sa marguerite! Découvrez-les en cliquant sur la fleur...

1. Introduction: le cycle de vie des organisations et des entreprises

"Si vous avez déjà lu un des autres fils rouges, vous pouvez passer directement au chapitre 2"

Qu'elles aient un but social ou purement économique, les organisations et les équipes qui les portent passent par plusieurs phases distinctes et ont besoin de « panoplies » d’outils de réflexion et construction, ainsi que de « fils rouges », chemins qui les guident dans leur utilisation.

1. Introduction: le cycle de vie des organisations et des entreprises

Qu'elles aient un but social ou purement économique, les organisations et les équipes qui les portent passent par plusieurs phases distinctes et ont besoin de « panoplies » d’outils de réflexion et construction, ainsi que de « fils rouges », chemins qui les guident dans leur utilisation.


Qu'est-ce donc que cet "entrepreneuriat social" ? Une impossibilité logique, car social ne rime pas avec entreprise? Une PME offrant de l'emploi? Une entreprise développant son programme de RSE? Une ONG oeuvrant exclusivement dans l'assistance sociale, par exemple dans la réinsertion des chômeurs?

Cette semaine, nous avons reçu ce message, que Marion nous a autorisé à retranscrire:

Objectif

L’objectif de ce document est de réfléchir  et d’étudier la relation entre les premières phases de la vie d’une organisation et la construction des équipes, par leurs préférences au travail, en référence au modèle de Leonardo 3.4.5 [1]

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